Esta vigésimo tercera edición de CISFARH se ha consolidado como un punto de encuentro imprescindible para la gestión de la farmacia hospitalaria en España. En un entorno sanitario que evoluciona a una velocidad vertiginosa, ya no basta con adaptarse; resulta imperativo que el Servicio de Farmacia tome la iniciativa en la dirección estratégica de sus recursos humanos y en la incorporación de nuevas competencias que enriquezcan los equipos. Para quienes lideramos equipos, la formación continua es una herramienta de supervivencia estratégica.
Durante la jornada, analizamos cómo tomar decisiones de valor basadas en datos y en la transformación digital, sin olvidar que el éxito de cualquier cambio reside en las personas y en un liderazgo emocional capaz de gestionar la incertidumbre. El Servicio de Farmacia debe consolidar su rol estratégico demostrando su impacto real en el sistema sanitario a través de métricas de desempeño sólidas y una presencia activa en la planificación clínica.
No conozco muchas actividades con la longevidad del Ciclo de Formación dirigido a Farmacia Hospitalaria, que financia J&J innovative medicines – antes Janssen – y que organiza la Fundación Gaspar Casal. Las presentaciones son novedosas. Hay caras nuevas. Hay ganas de saltar barreras y resistirse al estatus quo con nuevas competencias sin territorios tan marcados. Claramente las nuevas generaciones tienen nuevas prioridades y los jóvenes tienen su agenda. Larga vida a CISFARH.
Menos es más 