La generalización de la libre elección de médico y de equipo de atención primaria así como la separación de funciones de provisión, compra y financiación de servicios concitan valoraciones en general positivas. A destacar, la magnitud de la adhesión a la potenciación de la capacidad resolutiva y la contención de la presión asistencial. Ambos tipos … Sigue leyendo La Atención Primaria debe pujar más activamente por la innovación
Un recurso de interés para Gestores Clínicos
Amigos seguidores del Blog de la Fundación Gaspar Casal, os sugiero que prestéis atención a este agregador dinámico de datos de nuestro sector. Tiene interés y ahorra tiempo en búsquedas. Saludos. http://www.healthcarechallengers.com/search/label/Dynamic%20data?max-results=15
Gestión Clínica y Sanitaria: ayudando a conciliar necesidad y escasez
En estas líneas voy a llevar a cabo una reflexión que explique por qué en España el sistema sanitario que tenemos, con una todavía mayoritaria financiación pública, requiere de una serie de ajustes que mejoren ciertos aspectos, respetando sus principales dimensiones, para que sea saludablemente viable en el futuro. De la misma forma que en … Sigue leyendo Gestión Clínica y Sanitaria: ayudando a conciliar necesidad y escasez
El camino para la excelencia en la atención sanitaria pasa por el liderazgo clínico
Según el Diccionario de la Real Academia Española, "excelencia" es la "superior calidad o bondad que hace digna de singular aprecio y estimación una persona o cosa". En ocasiones se confunden los significados de términos tales como calidad, excelencia, ética o éxito económico. No es ajeno a esa confusión el continuo trasvase que en la actualidad se produce al mundo de lo sanitario, de conceptos y términos propios del mundo empresarial. Por ello no debemos olvidar que las organizaciones sanitarias públicas no son simples empresas productoras de servicios.
Los médicos como gestores
Me ha llamado la atención un artículo del Nº5 de Gaceta Sanitaria 2014, sobre los significados atribuidos a la gestión como fuente de las actitudes e identidad profesional de los médicos gestores.Seguramente porque llevo 25 años en la formación de posgrado: http://www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu/master-en-administracion-y-direccion-de-servicios-sanitarios. Vayamos por partes. Aborda un asunto pertinente. Ya en un artículo muy citado … Sigue leyendo Los médicos como gestores
Gestión Clínica. Vías de avance
Si seguimos la definición del Diccionario de Gestión Sanitaria para médicos, la gestión clínica es la estrategia de mejora que permite sistematizar y ordenar los procesos de atención de la salud de forma adecuada y eficiente, sustentados en la mejor evidencia científica del momento y con la participación de los profesionales en la gestión para … Sigue leyendo Gestión Clínica. Vías de avance
Las decisiones clínicas
La idea de que las decisiones clínicas se fundamenten en conocimiento o evidencia científica nos parece aceptable a muchos. El conocimiento científico más relevante para la toma de decisiones clínicas es probablemente el relacionado con la efectividad, la seguridad y el coste de las opciones disponibles para un problema de salud que tenemos que resolver. … Sigue leyendo Las decisiones clínicas
Big data: ¿nuevo paradigma o moda transitoria?
Cualquier sistema sanitario genera un gran volumen de datos y cuenta con numerosas fuentes de información. Estos datos tiene un gran valor potencial pero los procesos de análisis e interpretación son ciertamente complejos. La explotación de toda esta información permite generar nuevo conocimiento e innovar en productos y servicios. La información para ser útil debe … Sigue leyendo Big data: ¿nuevo paradigma o moda transitoria?
Médicos e incentivos
Según la Real Academia Española, un incentivo es un estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía para elevar la producción. La aplicación de este concepto al sector sanitario y más concretamente al colectivo médico, nos situaría en un escenario en el cual debiera procurarse la presentación de estímulos adecuados … Sigue leyendo Médicos e incentivos
Los sistemas sanitarios en la encrucijada: 12 claves para su comprensión (II)
7) Los fallos del mercado y del Estado. Un mercado como el sanitario, que acumula fallos de todo tipo, como la oferta de servicios médicos oligopolística, una fuerte tendencia al exceso de equipamiento, incluyendo tecnologías no evaluadas en profundidad, incentivos a la sobre-medicación como consecuencia de situaciones de monopolio farmacéutico y de carencias organizativas, … Sigue leyendo Los sistemas sanitarios en la encrucijada: 12 claves para su comprensión (II)
Menos es más 